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北大高材生被华为辞退是给职场新人的一记敲?/strong>
2017-11-23 文章来源:周成洋 信息提供:本站原创 浏览次数?span id="views">

  《任正非正传》一书里记录了这样一个故事:
  华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一?quot;万言?quot;给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:"此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退?quot;
  这样一个故事近来在互联网上引起了广泛传播,更引发了众人的思考,尤其是职场新人应该如何正确认识自己的身份?br />   建言献策并非不可,前提是管用。作为职场新人,如果对公司的具体实践操作不甚了解,应该谨言慎行,而不是评头论足。倘若是希望凭借着自己?quot;奇思妙?quot;,进而引起领导的重视,恐怕想法只会落空,迎来的只会是负面差评。领导赏识人才,但是不代表会理解妄言?quot;?quot;。你给他的建议合理、管用,能够让他弥补不足、让公司发展更好,他为何不会采纳?br />   职责所在,执行才是第一原则。明晰岗位职责,我们就得恪守职责本分。职责往往是与权利匹配的。该是你做的事情,你要做,因为你有这个权。不该是你做的事情,若是需要你去做,领导也会匹配给你相应的权利,所以你还是要做。如果不该是你做的事情,也不匹配给你相应的权利,那么这个事做不好反而是正常的。不过,领导既然把事情交给你,肯定是希望你做好的,所以也甚少会出现让你做事还限制你的情况。此时,执行并完成任务,才是职责所在?br />   贡献值永远是领导最重要的考虑标准。很多年轻的工作干部,刚步入社会没几年,心里有着一股向上的傲气,总是觉得自己可以走得更高,认为现在的职位低了、待遇差了,缺乏一个一展抱负的平台,往往就导致职责分内的事情都没做好,却还在想着指点江山的尴尬情况。急迫想要晋升的心态下,他们做出一些意料行为也就不让人意料了。可是,留下一个好的印象并让领导重用一般是很难的,而贡献值却是能够持续积累并被认可的。除却自身的贡献值被占用,或者是衡量贡献的视角不同,大多数情况下,你的贡献是会获得回报的?br />   明确自己的岗位职责,创造成绩是正确的自我认知。任何高层的岗位,大多都有一个从底层晋升的过程。除了特殊人才特殊使用,因此会有特殊优待之外,大多数的人才也都免不了这样一个流程。所以,你又何必自怜自艾?毕竟大家都一样。因此,明确自己的岗位到底是做什么的,能够做什么,以及做出什么成绩,很重要。必须明白,任何的岗位,只要行动的空间足够,把工作做到细致,都能够出成绩?/p>

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